4月13日下午，中國科技開發(fā)院院長楊斌帶隊，與中安國際投資有限公司總裁潘喜安、中興智聯(lián)(北京)科技有限公司總裁余天洋、中開院匯智聚孵化管理公司 總經(jīng)理童寶平等來司，就深圳項目規(guī)劃方案及后續(xù)合作與我司進行溝通。公司CEO石春茂、CFO方榕、CCO陳若贛，工程共享中心、戰(zhàn)略投資部等部門的相關(guān)人員參會。
在公司深圳項目負責人介紹了公司產(chǎn)業(yè)布局及深圳項目情況之后，中國科技開發(fā)院產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)負責人介紹了中開院擬定的深圳項目園區(qū)規(guī)劃方案，該方案提出打造創(chuàng)新驅(qū)動升級版健康產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展“健康服務(wù)+X“產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“健康旅游基地+企業(yè)孵化中心+產(chǎn)業(yè)育成中心+產(chǎn)業(yè)投資平臺”功能，方案還分析了產(chǎn)業(yè)培育模式及客戶群體，闡述了“導入+培育“、”投資+孵化“等運營思路及實施計劃。
隨后，參會人員圍繞該園區(qū)規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展所需產(chǎn)業(yè)資源等進行了討論，潘喜安、余天洋和童寶平等企業(yè)代表均表示，希望能夠依托各自的資源優(yōu)勢，共同參與到深圳項目的發(fā)展中來。潘喜安說，中安國際近年來均在布局大健康產(chǎn)業(yè)，在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧健康管理平臺方面有良好積累，擁有會員制的康養(yǎng)服務(wù)運營平臺、精準醫(yī)療實驗室、跨國企業(yè)及投資資源，希望通過嵌入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、納入康養(yǎng)基地、成立產(chǎn)業(yè)基金等方式參與項目合作。
在公司深圳項目負責人介紹了公司產(chǎn)業(yè)布局及深圳項目情況之后，中國科技開發(fā)院產(chǎn)業(yè)研究中心相關(guān)負責人介紹了中開院擬定的深圳項目園區(qū)規(guī)劃方案，該方案提出打造創(chuàng)新驅(qū)動升級版健康產(chǎn)業(yè)園，發(fā)展“健康服務(wù)+X“產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)“健康旅游基地+企業(yè)孵化中心+產(chǎn)業(yè)育成中心+產(chǎn)業(yè)投資平臺”功能，方案還分析了產(chǎn)業(yè)培育模式及客戶群體，闡述了“導入+培育“、”投資+孵化“等運營思路及實施計劃。
隨后，參會人員圍繞該園區(qū)規(guī)劃和園區(qū)發(fā)展所需產(chǎn)業(yè)資源等進行了討論，潘喜安、余天洋和童寶平等企業(yè)代表均表示，希望能夠依托各自的資源優(yōu)勢，共同參與到深圳項目的發(fā)展中來。潘喜安說，中安國際近年來均在布局大健康產(chǎn)業(yè)，在利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)打造智慧健康管理平臺方面有良好積累，擁有會員制的康養(yǎng)服務(wù)運營平臺、精準醫(yī)療實驗室、跨國企業(yè)及投資資源，希望通過嵌入物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、納入康養(yǎng)基地、成立產(chǎn)業(yè)基金等方式參與項目合作。
楊斌對園區(qū)規(guī)劃方案的思路給予肯定。他認為，深圳項目發(fā)展需高度融入鹽田地方經(jīng)濟，園區(qū)轉(zhuǎn)型升級需找到好的盈利模式，既要發(fā)揮中國科技開發(fā)院、中興彼此的資源優(yōu)勢，聚企業(yè)、聚人氣、見成效，又要獲得政府支持。他表示，中國科技開發(fā)院將發(fā)揮在產(chǎn)業(yè)引導、企業(yè)孵化、園區(qū)運營方面的優(yōu)勢，向項目有序?qū)胨e累的大健康企業(yè)資源、一級協(xié)會資源、培訓資源等。接下來，雙方需做好投資策劃、資源整合、政府對接等工作，并完善園區(qū)規(guī)劃方案。
石春茂表示，近兩周與中國科技開發(fā)院就合作、落地鹽田項目進行了多次溝通，開發(fā)院短時間內(nèi)形成詳細、專業(yè)的園區(qū)規(guī)劃方案，與公司前期對深圳項目的規(guī)劃有很多貼合的地方，在模型、邏輯、操作等層面均給予公司很大啟發(fā)，在可利用的資源準備上也更為充足。接下來，從與政府溝通到資源統(tǒng)籌再到項目響應(yīng)，均是系統(tǒng)工程，深圳項目需要綜合考慮多方面訴求，希望能夠打造成為可在公司其他產(chǎn)業(yè)園復制的樣板，實現(xiàn)各方共贏。
會后，與會人員實地走訪了和頤薈。
石春茂表示，近兩周與中國科技開發(fā)院就合作、落地鹽田項目進行了多次溝通，開發(fā)院短時間內(nèi)形成詳細、專業(yè)的園區(qū)規(guī)劃方案，與公司前期對深圳項目的規(guī)劃有很多貼合的地方，在模型、邏輯、操作等層面均給予公司很大啟發(fā)，在可利用的資源準備上也更為充足。接下來，從與政府溝通到資源統(tǒng)籌再到項目響應(yīng)，均是系統(tǒng)工程，深圳項目需要綜合考慮多方面訴求，希望能夠打造成為可在公司其他產(chǎn)業(yè)園復制的樣板，實現(xiàn)各方共贏。
會后，與會人員實地走訪了和頤薈。